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Alla ricerca di nuovi spazi imprenditoriali: le acquisizioni degli anni Ottanta Il clima di espansione e di crescita che caratterizza l'azienda, sotto la dirigenza della seconda generazione, impone negli anni Ottanta una serie di investimenti strutturali, di sinergie e alla fin fine di acquisizioni che permettono all'azienda non solo di soddisfare l'aumento dei volumi con strutture adeguate, ma soprattutto di ampliare la presenza sul territorio nazionale. La strategia imprenditoriale e l'imperativo della specializzazione si dimostrano vincenti e sempre più concorrenziali, ma esigono anche una presenza massiccia e capillare sull'intero territorio e al tempo stesso una forza organizzativa in grado di far fronte alle esigenze di trasporto nel mercato del collettame deperibile che di lì a breve interesserà gruppi come "Barilla", "Kraft", "Muller", "Nestlè", "Unilever", e di recente "Galbani". Ma questo è uno dei traguardi degli ultimi anni, vale la pena andare con ordine... Questa premessa è necessaria per capire la politica serrata di acquisizioni condotta dall'azienda parmense nei confronti di altre realtà imprenditoriali del settore. L'intento era quello di ampliare il proprio raggio d'azione per essere in grado di servire, con proprie strutture, le richieste provenienti dall'intero territorio nazionale. La campagna delle acquisizioni ha inizio nel 1979 quando la "Cavalieri" assume il controllo della Eterno Gaetano S.p.A., una società con una lunga tradizione di trasporti frigoriferi che operava tra Genova, Milano e Bari. La partecipazione della T.F.E., avvenuta nel 1983, ha invece lo scopo di ampliare il pacchetto di offerte ai clienti, mettendo loro a disposizione anche servizi di import-export e di trasporto internazionale. Con la nascita della Messaggerie D.A. S.p.A. l'azienda di Parma si accresce di strutture proprie anche in regioni italiane, come la Sicilia e la Calabria, dove non era presente direttamente con proprie filiali. Il controllo totale della Bandieri S.p.A. fu invece assunto nel 1987. L'azienda, specializzata nel trasporto di prodotti deperibili dal 1912, operava nelle città più industrializzate del Nord: Milano, Torino, Genova e Bologna. La "Cavalieri" amplia così il suo ambito di influenza sulla Lombardia, Piemonte e Liguria. Agli inizi degli anni Novanta la "Cavalieri" stipulò un contratto di affitto parziale con l'avversaria di sempre, la Tomaso Borghi S.p.A., acquisendone la gestione del marchio, della rete distributiva e delle filiali di Bari e Modena, ma anche della rete di corrispondenti per le regioni Calabria e Sicilia. L'intensa politica di acquisizioni, iniziata con gli anni Ottanta e proseguita in parte negli anni Novanta, ha avuto lo scopo di consolidare la presenza dell'azienda a livello nazionale, decretando il suo primato nel campo della temperatura controllata. La volontà che ha spinto la direzione aziendale ad adottare questa politica di espansione e sviluppo era quella di portare l'azienda a primeggiare nel segmento del trasporto a collettame deperibile. Questo obiettivo è stato più che raggiunto, tanto che oggi si può affermare che l'azienda rappresenta un punto di riferimento ed un modello da imitare e difficilmente eguagliabile. Ampliate le strutture sull'intero territorio nazionale, gli anni Novanta rappresentano un importante momento di consolidamento e ottimizzazione delle risorse per l'azienda. Politica questa che, come si vedrà, la porterà a diventare l'interlocutore adatto per importanti multinazionali e soprattutto ad aggredire con competenza e professionalità la tendenza di molte realtà imprenditoriali a terziarizzare l'intero comparto logistico. Si apriva così una nuova prospettiva...